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组织架构

来源:mg4355电子娱乐集团 | 编辑:综合管理部 | 日期:2019-12-19 16:58:42 | 阅读: 7206

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机构职责

董事会风控委:制定风险管理和内部控制政策,审议、审批经营层提报的信贷授信事项

董事会审计委:制定稽核审计政策,落实审计稽核事项;

经营层贷审会:审议、审批业务部门提报的信贷业务事项;

经营层投审委:审议、审批业务部门提报的投资业务事项;

党群工作部:党委直管部门,负责党务(组织、宣传思想、精神文明建设、社会工作、统战等)、党建、政工、群众(包括工会、共青团、妇联、群众团体等)等方面工作;

结算业务部:企业前台业务部门,负责对接集团及成员单位具体业务,办理结算业务、票据池业务和信贷业务;

信贷业务部:企业前台业务部门,负责拟定信贷业务政策,进行信贷业务管理和信贷业务拓展创新,对接外部金融机构;

金融市场部:企业前台业务部门,负责拟定投资业务政策, 制定mg4355电子娱乐发展规划开拓企业业务,开展投资、投行和财务顾问业务,对接外部金融机构;

综合管理部:企业中台管理部门,负责企业行政及人力资源、资产管理等各种综合事务管理,衔接外部监管部门和集团企业职能部门;

计划资金部:企业中台管理部门,负责企业资金调度、经营预算、财务会计、资产负债、流动性管理等,衔接外部监管部门和集团企业职能部门;

信息科技部:企业中台管理部门,负责企业信息化建设,提高企业信息化建设水平;维护信息系统,保证信息系统安全;

风险管理部:企业中台管理部门,负责企业风险管理、内控管理、合规法务管理,衔接外部监管部门;

审计部:企业后台管理部门,董事会直管部门,负责企业治理、风险管理、合规管理第三道防线的把控,衔接外部监管部门。

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